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陜建九建集團召開(kāi)2024年度生產(chǎn)安全、 科技質(zhì)量、結算清欠半年專(zhuān)項工作會(huì )
更新時(shí)間:2024-07-26 10:23:51    來(lái)源:安全管理部、生產(chǎn)管理部、科技質(zhì)量部、商務(wù)管理部、財務(wù)管理部、工會(huì )    作者:劉雨林    點(diǎn)擊:696次

7月25日下午,陜建九建集團在榆林總部召開(kāi)2024年度生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、結算清欠半年專(zhuān)項工作會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王彤出席并講話(huà),會(huì )議由集團安全總監陳維穎主持。

就做好當前和今后一段時(shí)間的各項重點(diǎn)工作,王彤強調了六點(diǎn)意見(jiàn)和建議:

一是加強安全管理,提升履職監管水平。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神,堅持底線(xiàn)思維,壓實(shí)工作責任,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

二是加強生產(chǎn)管理,提升項目履約水平。要提升辯證思維能力,于危機中尋找突破口,全力推動(dòng)項目開(kāi)工建設。

三是加強質(zhì)量管理,提升科技創(chuàng )效水平。要充分發(fā)揮“飛檢”制度作用,大力開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項治理。以在建項目為依托,樹(shù)牢項目品牌效應,推動(dòng)項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效。

四是加強清收清欠,提升資金運作能力。要系統聯(lián)動(dòng)出招,強力推進(jìn)清收清欠工作。要實(shí)施分類(lèi)管控,加快應收賬款變現。要創(chuàng )新融資手段,確保集團經(jīng)濟運行正常平穩。

五是加強基礎管理,提升企業(yè)治理水平。要認真貫徹落實(shí)管理提升三年行動(dòng)方案,對照各項擬定措施,將各項工作實(shí)質(zhì)推進(jìn),為實(shí)現集團長(cháng)遠戰略目標奠定堅實(shí)基礎。

六是強化作風(fēng)建設,護航企業(yè)穩定發(fā)展。要強化擔當意識,加強作風(fēng)建設,持續為基層減負。

集團副總經(jīng)理李東航、總工程師高倉、副總經(jīng)理朱磊、總會(huì )計師邵立兵分別就上半年結算、科技質(zhì)量、安全生產(chǎn)及清欠工作進(jìn)行了全面總結分析,并對各自分管工作進(jìn)行了再安排、再部署。

會(huì )上,生產(chǎn)管理部、科技質(zhì)量部、安全管理部、商務(wù)管理部、財務(wù)管理部通報了專(zhuān)項工作開(kāi)展情況,工會(huì )通報了集團2024年度勞動(dòng)競賽第一次檢查結果及排名情況。

現場(chǎng)還對“安全生產(chǎn)月”先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)項目部、優(yōu)秀組織單位進(jìn)行了頒獎表彰。對勞動(dòng)競賽第一名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

集團總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、基層單位領(lǐng)導班子以及在建項目負責人,項目主要管理人員分別在主會(huì )場(chǎng)與各視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

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