5月10日上午，陜建九建集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)2024年度第一次“飛檢”通報會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國華出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王彤主持會(huì )議，總工程師高倉，副總經(jīng)理朱磊、王榮，安全總監陳維穎參加。
就做好集團安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作，張國華提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
一是認清形勢，守土有責抓安全。
聚焦“責任上肩” ，高站位謀劃安全生產(chǎn)。要保持“放心不下”的責任感、“如履薄冰”的危機感、“時(shí)不我待”的緊迫感，堅持“隱患就是事故”的工作理念，全面細致地把安全生產(chǎn)措施落實(shí)下去；
聚焦“管理紅線(xiàn)”，鐵腕式整治重大隱患。對于重大隱患要強管理、強監管、強審批。同時(shí)，安全生產(chǎn)許可證要建立到期預警機制確保安全規范得到嚴格執行；
聚焦“問(wèn)題清零”，大范圍排查潛在風(fēng)險。要堅持以問(wèn)題為導向，樹(shù)牢底線(xiàn)思維、極限思維，要以開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為契機，持續加強安全生產(chǎn)基礎能力建設。
二是緊盯問(wèn)題，精準施策抓生產(chǎn)。
要優(yōu)化組織，強化要素保障。各單位要對正常在建的項目要采取切實(shí)可行的措施，搶抓二季度施工“黃金期”，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保產(chǎn)值目標按計劃推進(jìn)；
要強化履約，提高進(jìn)度管理。生產(chǎn)管理部要在“飛檢”“專(zhuān)檢”中，加強對項目進(jìn)度的管控。各項目在日常生產(chǎn)中，建立起集團、分公司、項目部的三級進(jìn)度管控體系，共同推進(jìn)合同履約工作的順利進(jìn)行；
要嚴控勞務(wù)，落實(shí)實(shí)名管理。采取切實(shí)有效的措施，全面落實(shí)實(shí)名制系統，確保項目在開(kāi)工前就完成實(shí)名制系統的安裝與聯(lián)網(wǎng)工作。
三是突出重點(diǎn)，多措并舉抓質(zhì)量。
要聚焦執行成效，技術(shù)策劃有效運用。深入踐行“有策劃就有落實(shí)、有落實(shí)就有監督”的工作態(tài)度，確保每一個(gè)策劃方案都能在第一時(shí)間得到落實(shí)、落地、見(jiàn)成效；
要提升識圖能力，管理能力全面提高。作為項目的管理人員，要去熟讀圖紙要求，設計說(shuō)明，在此基礎上開(kāi)展雙優(yōu)化工作，提升管理人員管理能力的同時(shí)也提高現場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量；
要強化分包管理，服務(wù)履約優(yōu)質(zhì)保障。要加強對分包勞務(wù)的監管和考核，提高施工質(zhì)量，提升項目服務(wù)履約能力。
王彤在主持中要求，各單位在面對“三年基礎管理提升”的新形勢、新任務(wù)、新挑戰，新布局中，要始終堅持“出手必須出彩，完成必須完美”的匠心執守；始終堅持“策劃先行、樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)、降本增效”的工作思路；始終堅持“敬業(yè)守信，勇?lián)熑?，建造精品，追求卓越”的企業(yè)精神，本著(zhù)跳起來(lái)摘桃子的干勁，持續奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
高倉在講話(huà)中對集團質(zhì)量管理下一步工作提出了要求，一是要加強基層單位督導作用；二是要加強總包單位統管作用；三是要加強項目過(guò)程監管作用；四是要加強亮點(diǎn)做法推廣引領(lǐng)作用。
朱磊在對基層單位生產(chǎn)方面提出了四點(diǎn)要求：一是要盤(pán)點(diǎn)全年指標，保證月度指標的完成；二是要強化計劃進(jìn)度管控，及時(shí)糾偏；三是要嚴格落實(shí)實(shí)名制管理，強化“六項資料”上傳；四是要及時(shí)宣貫并落實(shí)新制度。
會(huì )上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、科技質(zhì)量部分別對2024年第一次“飛檢”檢查情況進(jìn)行了通報，并為綜合成績(jì)排名第一名高新?天谷雅舍項目頒發(fā)了獎金，綜合成績(jì)排名靠后的三位項目負責人分別做了表態(tài)發(fā)言。
參加會(huì )議的還有集團相關(guān)職能部門(mén)及基層單位負責人、有關(guān)科室、在建項目負責人和在榆項目主要管理人員，其他項目管理人員通過(guò)視頻參會(huì )。
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