時(shí)光荏苒五月至，大干快上正當時(shí)！
5月10日下午，陜建九建集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)了管理提升三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )暨2024年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)活動(dòng)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國華出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王彤主持。
會(huì )議指出，此次會(huì )議主要目的是全面審視和評估集團當前管理現狀，找出存在的問(wèn)題和不足，制定針對性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，全面提升集團管理水平，不斷推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議強調，各單位、各部門(mén)要以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念，堅決貫徹落實(shí)好管理提升三年行動(dòng)方案中各項工作計劃和具體舉措，堅持系統思維、整體思維、底線(xiàn)思維，從戰略全局高度，統籌兼顧、久久為功，深刻把握領(lǐng)會(huì )、抓好貫徹落實(shí)，確保各項工作取得實(shí)效。
就做好集團管理提升三年行動(dòng)工作，張國華提出四點(diǎn)要求和意見(jiàn)：
一是深刻認識管理提升三年行動(dòng)的重要意義。管理提升是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措；管理提升是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；管理提升是防范企業(yè)系統性風(fēng)險的有效手段。
二是準確把握管理提升三年行動(dòng)的目標任務(wù)。要構建企業(yè)高效的管理體系；要提升企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量效率；要增強企業(yè)的風(fēng)險防控能力。
三是全面推進(jìn)管理提升三年行動(dòng)的重點(diǎn)工作。要加強組織領(lǐng)導，及時(shí)完成分級宣貫；要注重方案實(shí)施，全面提高工作效能；要加強督促檢查，認真履職擔當盡責。
四是全力確保管理提升三年行動(dòng)的工作實(shí)效。要加強考核評估，建立起一套全面、完善的管理提升考核評估機制；要加強經(jīng)驗總結，高度重視并及時(shí)總結管理提升工作中的寶貴經(jīng)驗和好的做法；要加強文化建設，通過(guò)多種方式，積極加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造良好的管理提升氛圍。
對扎實(shí)推進(jìn)集團勞動(dòng)競賽工作，張國華要求各單位、各部門(mén)要堅持在勞動(dòng)競賽中趕進(jìn)度提效率；要堅持在勞動(dòng)競賽中保安全遵規范；要堅持在勞動(dòng)競賽中重質(zhì)量求創(chuàng )新；要堅持在勞動(dòng)競賽中用真心付真情。
王彤宣布陜建九建集團2024年勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)，并希望廣大員工要清醒審視目前復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，客觀(guān)正視我們積累沉淀不足的問(wèn)題；要認真貫徹落實(shí)管理提升三年行動(dòng)方案及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，將各項工作實(shí)質(zhì)推進(jìn)，取得實(shí)效；要立足高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時(shí)刻，嚴格執行各項管控制度，為實(shí)現集團“十四五”戰略目標夯基壘臺。
會(huì )上宣讀了《管理提升三年行動(dòng)方案及管理提升工作推進(jìn)情況通報》、《陜西建工第九建設集團有限公司2024年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》和2024年度參賽項目名單，參賽項目代表作表態(tài)發(fā)言。
集團在榆領(lǐng)導班子，集團安全總監，機關(guān)職能部門(mén)負責人、基層單位負責人，各單位主管生產(chǎn)、科技質(zhì)量副經(jīng)理、安全總監，相關(guān)科室負責人，在建工程項目負責人、參賽相關(guān)人員等共計200余人參加會(huì )議。
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