為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開(kāi)展好“黨建+”活動(dòng)，落實(shí)集團“管理提升年”的要求部署，近日，集團五公司在西部科創(chuàng )廣場(chǎng)項目召開(kāi)了“確權管理助力清欠工作”主題黨日活動(dòng)暨成本分析觀(guān)摩會(huì )，黨支部副書(shū)記，公司總經(jīng)理、各項目黨員、商務(wù)人員共計40余人參加會(huì )議。
會(huì )議上，五公司行政中心主任通報了2024 年清欠指標完成情況及違規接待問(wèn)題的工作要求，造價(jià)管理科科長(cháng)分享確權過(guò)程中資料辦理的要點(diǎn)，西部科創(chuàng )廣場(chǎng)項目經(jīng)理對項目從投標報價(jià)到過(guò)程商務(wù)管控工作以及施工合同中的重要條款和風(fēng)險點(diǎn)做了詳細的分析，項目預算員對目前已辦理完成的確權資料進(jìn)行展示交流。
五公司總經(jīng)理侯宏江針對目前的建筑市場(chǎng)和本年度的營(yíng)收完成情況作出以下要求，一是各部門(mén)之間必須圍繞項目形成緊密的聯(lián)動(dòng)工作機制，項目團隊必須采取堅決有效的措施，拿出切實(shí)可行的辦法，緊盯收款，全力以赴清收清欠；
二是務(wù)必要遵循“先認價(jià)后施工、先招標后進(jìn)場(chǎng)”的原則，強調收入講證據、預判支出降風(fēng)險，最大程度規避扯皮現象，切實(shí)做到降本增效、確權落地，以確權管理行動(dòng)助推清收清欠工作；
三是高度重視，壓實(shí)責任，建立堅強的組織保障，凝聚項目團隊力量，加強上下游溝通，關(guān)注維穩工作，對分包勞務(wù)做好主動(dòng)交流和關(guān)懷，確保平穩運行。
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