一張張票據，承載著(zhù)公司發(fā)展的歷史；一個(gè)個(gè)數字，見(jiàn)證著(zhù)企業(yè)光輝的經(jīng)歷。日復一日的核算，一絲不茍不失毫厘，年復一年的累計，敬業(yè)精業(yè)正直無(wú)私。枯燥的數字，在他那里注入了激情變得鮮活；乏味的計算，在他那里受到感染也不再枯寂。這個(gè)在平凡崗位上發(fā)光發(fā)亮的人，就是集團神木公司財務(wù)部長(cháng)薛洋。
時(shí)間回到2018年，彼時(shí)的九建集團，正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，承接的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項目日益增多。作為當時(shí)內部唯一負責安裝施工的安裝公司，其體量在也在逐步擴大，財務(wù)工作量激增。
值此用人之際，薛洋從出納轉為會(huì )計。面對新的工作調整及繁多的業(yè)務(wù)量，他沒(méi)有退縮也沒(méi)有心生浮躁，而是潛下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地審核好每一筆業(yè)務(wù)、記好每一筆賬。過(guò)程中有不懂的地方，就及時(shí)向財務(wù)科長(cháng)請教，并反復琢磨。就這樣，從出納到會(huì )計，他很順利地完成轉型，所負責的神木片區、榆林片區20多個(gè)項目賬目清晰、準確，獲得了各項目經(jīng)理的一致認可。同年6月，他向集團遞交了轉正申請，并順利轉正。
“工作中印象最深刻的事情？那當然是上市‘第一戰’股改審計整改。”薛洋回憶道，由于當時(shí)安裝公司財務(wù)負責人休產(chǎn)假，財務(wù)科只剩下了他和其他兩名新來(lái)財務(wù)人員。作為三人中在集團財務(wù)系統內工作時(shí)間相對較長(cháng)的他，審計整改工作的重任自然而然地落在了他的肩上。當時(shí)，他所負責的安裝公司財務(wù)工作共有61個(gè)項目需要按要求進(jìn)行建造合同整改，可謂是時(shí)間緊、任務(wù)重。
困難面前，薛洋沒(méi)有退縮。面對每天通報進(jìn)度的壓力，他冷靜梳理工作節點(diǎn)、時(shí)間線(xiàn)，合理安排重點(diǎn)整改事項，積極與生產(chǎn)、預算等業(yè)務(wù)口溝通協(xié)調提供所需資料，組織科室其他兩名財務(wù)人員加班加點(diǎn)，最終出色地完成了任務(wù)。而他，也因工作表現出色，被提任安裝公司財務(wù)副科長(cháng)，除原來(lái)工作外，另負責安裝公司財務(wù)報表出具、檢查指導其他會(huì )計人員的工作。工作之余，他堅持提升專(zhuān)業(yè)技能和黨性修養，榮獲九建集團2019年度建筑業(yè)財稅大賽二等獎、安裝公司黨員知識網(wǎng)絡(luò )競賽二等獎。
2023年1月，已是九建財務(wù)“老兵”的薛洋，調任集團神木公司財務(wù)部長(cháng)。工作交接之季，正值春節臨近之時(shí)，面對新的公司、新的崗位，他臨危不亂，對財務(wù)部分工重新調整，使得財務(wù)部對公司及所屬項目的服務(wù)管理職能更加高效。同時(shí)，第一時(shí)間對老項目逐個(gè)進(jìn)行成本分析，理清了項目財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，快速掌握公司財務(wù)狀況，高效地完成了春節前資金統籌支付工作。
健全、合理的制度是一切工作順利開(kāi)展的保證，薛洋深知這一點(diǎn)。為此，他根據神木公司實(shí)際情況，結合集團相關(guān)財務(wù)制度，主持修訂了公司財務(wù)管理制度，規范了業(yè)務(wù)流程。“這是我的工作，當然由我負責！”那段時(shí)間，薛洋上班時(shí)間處理日常工作，下班了才有時(shí)間研究制度，詳細對照集團相關(guān)管理制度。就這樣，連續熬了幾個(gè)大夜，薛洋成功啃下了這塊“硬骨頭”。
數年來(lái)，薛洋始終保持昂揚向上的工作姿態(tài)。或許沒(méi)有驚天動(dòng)地的大事，也沒(méi)有振奮人心的豪言壯語(yǔ)，但作為一名普通的財務(wù)人，他在平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)踐行責任擔當，無(wú)私地為他熱愛(ài)的事業(yè)奉獻自己的全部力量。在他的榜樣引領(lǐng)下，公司財務(wù)人員團結一心，嚴格執行各項管理制度，為項目履約保駕護航，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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