為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)管理提升三年行動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)量標桿的示范引領(lǐng)作用，形成質(zhì)量管理“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍。5月24日，陜建九建集團在西部生命科學(xué)園項目組織召開(kāi)2024年第一次內部觀(guān)摩會(huì )暨第二次主任工程師會(huì )議，集團總工程師高倉出席會(huì )議并講話(huà)。
觀(guān)摩會(huì )在西部生命科學(xué)園項目地下室進(jìn)行，項目管理人員主要講解了環(huán)氧自流平地面的工藝、優(yōu)化做法、質(zhì)量控制措施及亮點(diǎn)，與會(huì )人員與管理人員充分交流，并對優(yōu)化做法和實(shí)體質(zhì)量給予了高度評價(jià)。
高倉對近期集團科技質(zhì)量工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評，并結合集團近期工作重點(diǎn)就下一步科技質(zhì)量工作進(jìn)行了再部署再強調，他要求：
一是扎實(shí)推進(jìn)管理提升三年行動(dòng)。今年是管理提升三年行動(dòng)的開(kāi)端，也是最重要的一年，務(wù)必要打好基礎，才能確保第二年見(jiàn)成效。各單位要充分認識到這項工作的長(cháng)遠意義，在各項工作上做表率，一級做給一級看，切實(shí)、全面的提升全員管理能力。
二是全面落實(shí)集團各項科技質(zhì)量制度。制度的完善是針對存在的問(wèn)題進(jìn)行“查不足，補短板”的重要舉措。各單位要充分認識到制度執行的重要性，并全面落實(shí)相關(guān)崗位職責，不能讓制度流于形式，進(jìn)一步做好修訂制度的意見(jiàn)征求和宣貫工作。
三是穩固推進(jìn)“一次成優(yōu)”的各項舉措。推進(jìn)“一次成優(yōu)”是實(shí)現降本增效的重要途徑，能夠減少不必要的成本投入，各單位要充分識別，嚴格把控，最大限度的發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )效工作的重要作用。
最后，高倉要求科技質(zhì)量部要盡快完善制度并宣貫，同時(shí)要安排下一步的內部觀(guān)摩計劃，將這一項“以觀(guān)摩促提升，以觀(guān)摩促進(jìn)步”的利好工作持續開(kāi)展下去。
會(huì )議還聽(tīng)取了項目部對環(huán)氧自流平地面施工技術(shù)的總結匯報和各基層單位對后續計劃開(kāi)展的內部觀(guān)摩匯報，同時(shí)，宣貫了《陜建九建集團工程飛檢制度》、《陜建九建集團科技質(zhì)量獎罰辦法》，各基層單位對《陜建九建集團技術(shù)創(chuàng )效管理辦法》、《陜建九建集團質(zhì)量管理協(xié)議書(shū)》、《陜建九建集團工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》及100個(gè)施工方案評審樣板進(jìn)行了充分討論。
下一步，九建集團將繼續從質(zhì)量管理入手，狠抓工序管理，憑借高效的技術(shù)管理工作，持續開(kāi)展“雙優(yōu)化”工作，提升技術(shù)創(chuàng )效水平，做好技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)研發(fā)工作。
集團科技質(zhì)量部、各基層單位主任工程師、科室負責人、西安地區項目技術(shù)負責人、三館及工程管理部相關(guān)代表60余人參加會(huì )議。
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