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平安九建 | 安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)之我們在行動(dòng)
更新時(shí)間:2024-05-22 09:53:52    來(lái)源:安全管理部    作者:劉雨林    點(diǎn)擊:1017次

       為認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神,以及中省及陜建集團關(guān)于《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案(2024-2026年)》相關(guān)要求,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎,從根本上消除事故隱患,有效防范化解重大安全生產(chǎn)風(fēng)險,集團扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三年行動(dòng)”)。

       一、行動(dòng)部署安排
4月11日,集團組織召開(kāi)2024年度第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議,確定了三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和行動(dòng)方案,并根據方案按照執行層級進(jìn)行了任務(wù)分解。

4月12日,在榆林總部召開(kāi)復工復產(chǎn)檢查通報暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)部署會(huì )議,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國華出席并講話(huà),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、三年行動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)王彤對三年行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了宣讀和部署安排。

       二、行動(dòng)執行落實(shí)



       一是健全安全管理體系。4月份,集團按照三年行動(dòng)方案要求,對安全管理體系進(jìn)行梳理,并針對管理存在的漏洞、短板,從制度和管理流程兩方面進(jìn)行了完善,其中,安全管理制度修訂9個(gè),新制定2個(gè),業(yè)務(wù)審批流程優(yōu)化2個(gè),持續完善安全管理體系建設。5月17日,集團組織召開(kāi)2024年度第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議,對新修訂的安全生產(chǎn)責任制、關(guān)鍵崗位履職清單及考核機制完成初稿審議,通過(guò)履職清單強化責任落實(shí),解決安全生產(chǎn)責任不明晰、考核不精準的問(wèn)題。



       二是開(kāi)展關(guān)鍵崗位管理人員安全能力提升。4月26日,集團組織召開(kāi)2024年度第一次安全總監例會(huì ),會(huì )上對新修訂、制定的制度以及陜建集團《關(guān)于推行班前安全風(fēng)險分析告知》的通知進(jìn)行了宣貫學(xué)習,并就關(guān)鍵崗位履職清單進(jìn)行了討論。同時(shí),各基層單位安全總監對本單位安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結匯報。5月10日,針對近期印發(fā)的安全管理制度及下發(fā)的安全通知要求,集團組織各基層單位安全總監及安全科室負責人共26人進(jìn)行了線(xiàn)上考核,以考促學(xué),提升關(guān)鍵崗位管理人員安全管理水平。

       三是組織重大事故隱患排查整治工作培訓學(xué)習。5月15日,集團組織召開(kāi)《安全生產(chǎn)重大事故隱患大排查大整治大起底行動(dòng)實(shí)施方案》部署會(huì )和重大事故隱患專(zhuān)題培訓,對住建部《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2022版)》和陜建集團《關(guān)于推行班前安全風(fēng)險分析告知》進(jìn)行了細致分析和解讀,并結合施工現場(chǎng)具體案例,明確相關(guān)要求,提出具體舉措,從根本上消除事故隱患,基層單位安全總監、安全科室負責人及項目全體管理人員等1000余人參與此次培訓。

       四是常態(tài)化開(kāi)展重大事故隱患排查治理。自三年行動(dòng)工作開(kāi)展以來(lái),集團認真貫徹落實(shí)省、市政府及陜建集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署,切實(shí)做好集團安全生產(chǎn)工作。五月初,集團領(lǐng)導班子帶隊赴各基層單位在建項目開(kāi)展盲時(shí)安全生產(chǎn)帶班檢查,重點(diǎn)查看了項目節假日關(guān)鍵崗位人員值班情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、班前安全風(fēng)險分析告知執行情況等,對發(fā)現的重大事故隱患嚴格落實(shí)掛牌督辦,定期銷(xiāo)項,實(shí)現重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。
       五是強化安全信息化應用水平提升。按照集團積分考核管理辦法,每周一對各基層單位的安全智慧管理系統使用情況進(jìn)行考核通報,提升系統使用質(zhì)效。同時(shí),持續做好安全生產(chǎn)指揮中心的運營(yíng),督促新開(kāi)項目按照要求布設視頻監控,并且每日進(jìn)行線(xiàn)上巡查,發(fā)現違章及時(shí)通知項目制止,發(fā)現需要整改的隱患記錄在冊限時(shí)整改。



      下一步,集團將持續貫徹落實(shí)好三年行動(dòng)方案的各項工作計劃和具體要求,加強安全教育培訓,常態(tài)化開(kāi)展重大事故隱患排查整治,并實(shí)現動(dòng)態(tài)清零,爭取實(shí)現安全水平大力提升。




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