4月17日，國控陜建組織召開(kāi)河北區域一季度綜合檢查通報會(huì )、實(shí)名制專(zhuān)題通報會(huì )。
公司總經(jīng)理張建坡、常務(wù)副總經(jīng)理楊衛東、總工程師馬歲鋒出席會(huì )議并講話(huà)，各相關(guān)部門(mén)負責人、石家莊區域內各項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
其他項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、商務(wù)負責人、質(zhì)量負責人、實(shí)名制專(zhuān)管員等相關(guān)管理人員在項目分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參會(huì )。
會(huì )議由公司安全生產(chǎn)部主持。
會(huì )上，各相關(guān)部室負責人通報了2024年一季度綜合檢查情況，對項目檢查中發(fā)現的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、預結算等整體情況、共性問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。安全生產(chǎn)部對各項目一季度實(shí)名制管理情況進(jìn)行了專(zhuān)項通報。
安全總監宣貫了《陜西建工第九建設集團有限公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》（2024-2026年）。
總工程師馬歲鋒就各項目技術(shù)質(zhì)量管控工作進(jìn)行了再部署再強調，并提出了四點(diǎn)要求：
一是各臨近交工項目要對照施工圖紙承包內容和變更資料及時(shí)梳理工程量，對剩余工程量進(jìn)行逐項銷(xiāo)項。
二是各項目要嚴格把控項目重點(diǎn)部位質(zhì)量和工藝做法，加強對現場(chǎng)的成品保護，穿插作業(yè)和交互作業(yè)時(shí)要提前溝通協(xié)調，做到工完場(chǎng)清。
三是各項目在編制施工方案時(shí)要做到圖文并茂，注重方案的可操作性、指導性和規范性；檢查整改回復資料要準確可信，施工日志內容要記錄詳細，技術(shù)交底要有針對性。
四是要加強學(xué)習交流，要以河北省內行業(yè)協(xié)會(huì )為橋梁，組織項目管理人員赴省內優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習，切實(shí)提升管理和質(zhì)量水平。
楊衛東針對各項目實(shí)際情況進(jìn)行了一一點(diǎn)評，對目前存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了逐項分析。他指出：今年交工項目較多，但仍有部分項目存在與甲方溝通不暢、制度宣貫不到位、獎懲措施執行力度較弱以及在成本管控方面，人員配備不齊全、產(chǎn)值分解不合理等問(wèn)題。各項目要對照季度檢查通報材料，逐條認領(lǐng)并及時(shí)整改，對制度明令禁止的問(wèn)題，要令行禁止、不越紅線(xiàn)。
對下一步工作，他提出了五點(diǎn)要求：
一是在生產(chǎn)方面，各項目要認真編制進(jìn)度計劃，在有充分依據的基礎上動(dòng)態(tài)調整施工方案，確保項目按要求節點(diǎn)完工；要進(jìn)一步在整體統籌安排上下功夫，明確各階段的任務(wù)和目標，確保項目按時(shí)完成，力爭在合同規定時(shí)間內如期、優(yōu)質(zhì)履約。
二是在安全方面，各項目要按規定配齊人員，確保工程質(zhì)量安全；要認清形式，嚴格履職盡責，著(zhù)力加強現場(chǎng)隱患的排查治理特別是要杜絕出現重大安全隱患，做到零事故。
三是在其他方面，各項目要加強商務(wù)階段性的分析，用好資源共享，在做精打細算的同時(shí)要抓大放小、把握重點(diǎn)。
四是要珍惜目前在手在建的項目，把項目干好的同時(shí)，做好后續經(jīng)營(yíng)工作。
五是要密切關(guān)注所在地市、縣（區）的各類(lèi)相關(guān)政策，為項目順利建設保駕護航。
張建坡充分肯定了此次會(huì )議召開(kāi)的意義和重要性，并從安全意識和經(jīng)濟意識兩方面出發(fā)作總結發(fā)言。
一是要認真開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，切實(shí)提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。
二是要進(jìn)一步增強經(jīng)濟意識、成本意識。各項目要結合集團量化考核標準，認真做好本職工作，齊心協(xié)力把各項目建設工作推進(jìn)好、落實(shí)好，確保工程如期高質(zhì)完工。
|
