為進(jìn)一步提升項目管理水平，增強隊伍整體素質(zhì)。集團五公司以集團“三個(gè)年”基礎管理提升為契機，緊密結合工作實(shí)際，積極貫徹并深入踐行集團人才培養計劃。4月17日，組織召開(kāi)超高層項目班子競聘會(huì )議。集團總經(jīng)理助理、安全總監陳維穎，集團黨委組織部、人力資源部部長(cháng)張瑞，財務(wù)管理部副部長(cháng)張建岡，集團報價(jià)中心主任李換艷，科技質(zhì)量部副部長(cháng)高慧，生產(chǎn)管理部副部長(cháng)李朝，商務(wù)管理部部門(mén)負責人高遼波參加會(huì )議，五公司總經(jīng)理侯宏江參加并作總結講話(huà)。
為確保此次競聘取得實(shí)效，公司提前籌劃部署，詳細制定了競聘方案，明確了競聘原則、競聘條件和競聘程序等，組建了由集團領(lǐng)導、公司班子成員及科室負責人組成的專(zhuān)業(yè)評審團。
競聘會(huì )上，27名競聘者們思路清晰、各抒己見(jiàn)，圍繞個(gè)人簡(jiǎn)介、超高層項目重難點(diǎn)及亮點(diǎn)、管理思路及舉措、項目管理創(chuàng )新點(diǎn)及建議等方面展開(kāi)演講。評委們則對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評打分，并一對一進(jìn)行了經(jīng)驗分享和交流，針對項目建設提出了寶貴意見(jiàn)。
侯宏江對參加本次競聘的評委表示感謝，肯定了競聘者的演講展示，他在總結發(fā)言中指出：
一是要有學(xué)習意識。公司近年來(lái)承建了一大批造價(jià)高、體量大的項目，有著(zhù)豐富的施工經(jīng)驗和攻堅能力，但是面對超高層項目，我們仍然要堅持不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，適應新發(fā)展。
二是要有責任意識。要有100%落實(shí)的決心和信心，要深入研究超高層項目管理與施工的精髓，不斷提升解決問(wèn)題的能力，爭當創(chuàng )優(yōu)典范。公司班子成員更要攜手項目團隊，團結一致全力以赴，努力將項目打造成“城市封面”，提升集團公司的品牌影響力。
三是要有創(chuàng )新意識。要在技術(shù)和管理創(chuàng )新上實(shí)現突破，積極應用四新技術(shù)，針對項目特點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高項目的“含金量”。
下一步，五公司將繼續堅持以人才為核心的發(fā)展理念，不斷提升人才隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，認真落實(shí)集團“三個(gè)年”基礎管理提升各項舉措，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
|
