為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團管理提升年三年行動(dòng)方案要求，促進(jìn)集團各項業(yè)務(wù)工作更好提升，加強與兄弟單位之間溝通交流。
近日，由集團相關(guān)領(lǐng)導班子帶隊赴陜建各兄弟單位業(yè)務(wù)對標座談。
在陜建五建集團，集團副總經(jīng)理李東航率集團商務(wù)管理部人員就商務(wù)管理工作進(jìn)行交流。期間，與會(huì )人員從九建集團現有制度、管理流程與標準出發(fā)，對集團商務(wù)全過(guò)程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、短板進(jìn)行深入探討，吸取了五建集團關(guān)于制度執行、收入管理、成本管控、人員配備、崗位職責劃分等諸多經(jīng)驗。
在陜建六建集團和陜建八建集團，集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席趙福林率集團紀委辦公室、審計部、工會(huì )、團委、黨委宣傳部相關(guān)人員就黨風(fēng)廉政建設、反腐敗工作、審計工作、工會(huì )工作、宣傳工作方面進(jìn)行了全面的溝通交流。雙方分享了在工作中的經(jīng)驗和做法，特別是在制度建設、宣傳教育、審計監督等方面的工作舉措。
并就如何加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作以及審計監督、審計整改、內控管理、企業(yè)宣傳、新聞稿件寫(xiě)作與攝影、企業(yè)勞動(dòng)競賽方面等方面進(jìn)行了深入的探討和交流。
在陜建十一建集團等6家兄弟單位，集團總工程師高倉率集團科技質(zhì)量部、信息中心等相關(guān)人員分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng )效及BIM技術(shù)管理模式等方面展開(kāi)了對標學(xué)習交流，就綜合管理模式、科研頂層設計、建筑高質(zhì)量發(fā)展新的生產(chǎn)理論、信息賦能高質(zhì)量發(fā)展等進(jìn)行深度交流溝通，并針對實(shí)際工作中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題做了經(jīng)驗分享。
在陜建三建集團、陜建五建集團和陜建六建集團，集團副總經(jīng)理朱磊率集團安全管理部、生產(chǎn)管理部、資源統籌部、法律事務(wù)部、企業(yè)管理部、工程管理部等相關(guān)人員進(jìn)行了細致而全面的討論學(xué)習。
就企業(yè)管理方面，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和項目管理經(jīng)濟責任制落實(shí)兩方面進(jìn)行探討；
就安全施工方面，從安全制度建設、項目安全管理、安全標準化建設、文明工地方面向兄弟單位學(xué)習寶貴經(jīng)驗；
就生產(chǎn)管理方面，學(xué)習了各兄弟單位關(guān)于生產(chǎn)管理制度和辦法中的特色經(jīng)驗和做法；
就法律事務(wù)方面，對標學(xué)習了企業(yè)訴訟案件化解，法律風(fēng)險防范，進(jìn)一步落實(shí)省國資委及陜建集團案件“壓存量、控增量”總體要求；
就資源統籌方面，學(xué)習了各單位的招標合同和材料等內容；就工程管理方面，學(xué)習了相關(guān)業(yè)務(wù)。
在陜建五建集團，集團副總經(jīng)理薛凱率集團經(jīng)營(yíng)部人員就經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)方面開(kāi)展了交流。
集團總會(huì )計師邵立兵率集團財務(wù)管理部相關(guān)人員就五建集團基礎核算、清收清欠、稅務(wù)管理、資金管理等各方面進(jìn)行了對標學(xué)習。
此次交流互鑒，是集團取其精華、消化吸收、內化為促進(jìn)自身發(fā)展的強大動(dòng)力，也是此次對標的意義所在，為雙方建立長(cháng)期有效的溝通機制，挖掘合作潛力奠定了堅實(shí)的基礎，能夠讓集團各項業(yè)務(wù)工作更好地開(kāi)展提供新的思路和啟示。
下一步，集團將認真落實(shí)陜建集團“11359”工作方針，以此次學(xué)習為契機，全面梳理和總結此次對標學(xué)習內容，找差距、抓提升，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)工作執行力，為推進(jìn)制度規范化管理，提升工作質(zhì)效，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
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