為切實(shí)提高公司所屬項目管理人員管理水平及項目安全文明施工氛圍，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。3月23日，集團一公司對所屬項目進(jìn)行總經(jīng)理帶班不定時(shí)檢查，針對所屬項目安全、質(zhì)量及文明施工等進(jìn)行全面檢查。
由一公司總經(jīng)理周春茂帶隊，公司領(lǐng)導班子及分管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量科室負責人對公司所屬項目進(jìn)行檢查，各項目管理人員及分包單位管理人員共同參與，現場(chǎng)聽(tīng)取了各項目建設進(jìn)度、施工重難點(diǎn)控制、質(zhì)量安全管理、文明施工等方面情況匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了各項目所處階段的施工組織設計，人員、材料及設備等資源配置及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并現場(chǎng)就施工問(wèn)題和進(jìn)展提出很多建設性意見(jiàn)。隨后對現場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求。
檢查結束后，周春茂指出：
一要提升意識形態(tài)，積極主動(dòng)做為，敢于暴露問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理水平。
二要維持長(cháng)效穩定文明施工氛圍，以精細化管理指導現場(chǎng)管理工作，合理分區規劃組織施工，優(yōu)化施工組織，以改促進(jìn)，營(yíng)造長(cháng)效穩定安全文明施工氛圍。
三要技術(shù)優(yōu)化策劃先行，方案指導施工，交底到位，夯實(shí)基礎管理，對質(zhì)量缺陷質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)，做好過(guò)程驗收把控，對嚴重質(zhì)量問(wèn)題就行強拆，管理團隊嚴把質(zhì)量關(guān)口不放松。
下一步，公司將繼續堅持開(kāi)展總經(jīng)理帶班不定期檢查工作，穩固提升所屬項目管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)主體責任，優(yōu)化項目日常精細化管理工作，多措并舉，有限防范化解安全隱患，以安全文明施工促生產(chǎn)，推動(dòng)公司持續穩定發(fā)展。
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