11月28日至29日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )質(zhì)量顧問(wèn)、本次全過(guò)程質(zhì)量控制管理咨詢(xún)組組長(cháng)張大魯及土建專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家張衛國、暖通專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家袁小林、電氣專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家沈文斌赴陜建九建集團承建的西部生命科學(xué)園項目開(kāi)展第三次建設工程全過(guò)程質(zhì)量控制管理咨詢(xún)，集團總工程師高倉陪同。
座談會(huì )上，專(zhuān)家組認真聽(tīng)取了該項目創(chuàng )優(yōu)現階段取得成果的詳細匯報，詳細了解了項目建設工程全過(guò)程質(zhì)量控制管理咨詢(xún)二次指導后的優(yōu)化改進(jìn)提升工作落實(shí)情況及創(chuàng )優(yōu)奪杯相關(guān)工作推進(jìn)情況。
會(huì )后，專(zhuān)家組還深入施工現場(chǎng)，分別對電氣管線(xiàn)、機電設備、土建實(shí)體、裝飾裝修等進(jìn)行了實(shí)體檢查，詳細查閱了工程過(guò)程資料，并就檢查情況進(jìn)行了反饋評價(jià)。
在對項目現階段質(zhì)量管控及創(chuàng )優(yōu)工作給予肯定的同時(shí)，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題也提出了優(yōu)化指導意見(jiàn)。
就推動(dòng)項目全面質(zhì)量管理，張大魯要求，一是要全面總結中施企協(xié)全過(guò)程咨詢(xún)活動(dòng)中九建集團采取的管理水平提升舉措，夯實(shí)引領(lǐng)工作；二是要抓好質(zhì)量管理體系運行，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，全面落實(shí)管理人員履職盡責及各項管理制度工作，以工作質(zhì)量帶動(dòng)工程質(zhì)量整體提升；三是要盡快完成后續施工，為最后一次全過(guò)程咨詢(xún)、實(shí)現項目履約目標做好充分的準備工作。
高倉在座談中對專(zhuān)家組一行撥冗蒞臨和悉心指導表示感謝，并就專(zhuān)家組提出的寶貴意見(jiàn)和建議進(jìn)行了再安排再部署，要求項目管理團隊及時(shí)整改、逐步落實(shí)當前存在問(wèn)題，持續推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)工作做實(shí)做細。
高倉強調，該項目管理團隊要以全過(guò)程指導為契機，及時(shí)總結好經(jīng)驗好做法，進(jìn)行全集團交流學(xué)習，共同優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系，打造質(zhì)量精品，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢品牌質(zhì)量基礎。
據悉，2020年8月和2021年9月，專(zhuān)家組全過(guò)程質(zhì)量控制管理咨詢(xún)活動(dòng)先后對該項目進(jìn)行了主體施工階段、裝飾裝修及機電安裝階段的檢查指導，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量控制咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展，使質(zhì)量控制貫穿設計、施工等多個(gè)環(huán)節，夯實(shí)工程創(chuàng )優(yōu)的基礎，變事后評優(yōu)為過(guò)程創(chuàng )優(yōu)，確保工程質(zhì)量穩步提升。
下一步，九建團隊還將以此咨詢(xún)指導為契機，持續強化在建項目過(guò)程質(zhì)量管理，以匠心塑品質(zhì)，用品質(zhì)樹(shù)品牌，在優(yōu)質(zhì)履約的生動(dòng)實(shí)踐中講好九建故事、擦亮企業(yè)品牌！
集團科技質(zhì)量部及五公司負責人、西安地區各單位項目技術(shù)負責人與西部生命科學(xué)園項目管理團隊參加。
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