11月21日，隨著(zhù)最后一方混凝土的順利澆灌，陜西廣播電視發(fā)展基地（二期）項目所有單體全面封頂，標志著(zhù)該項目全面進(jìn)入砌體和裝飾裝修階段。
據悉，該項目自開(kāi)工建設以來(lái)，全體參建人員以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的拼搏姿態(tài)，堅持“策劃先行、樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”的管理理念。建立全過(guò)程、標準化的項目管理規范和管控流程。
一是精心組織，加快進(jìn)度。面對建設方要求的時(shí)間節點(diǎn)，現場(chǎng)管理團隊一方面科學(xué)部署，倒排施工計劃，管理人員每天對剩余工程量進(jìn)行全面梳理，采取增加勞動(dòng)力安排及優(yōu)化機械設施等資源配置的糾偏措施，全力以赴推動(dòng)施工生產(chǎn)。
另一方面，全程推進(jìn)新技術(shù)和運用數字化管理，提高作業(yè)現場(chǎng)管理，推動(dòng)項目管理升級。充分發(fā)揮裝配式技術(shù)應用效能，同時(shí)通過(guò)QC小組活動(dòng)，完成了“提高疊合板后澆帶一次性施工合格率”課題，提高了預制疊合板后澆板帶施工質(zhì)量，避免了二次打磨修補，減少了現場(chǎng)揚塵及噪音，提質(zhì)增效成效顯著(zhù)。
二是質(zhì)量先行，品質(zhì)至上。項目全面實(shí)施安全質(zhì)量巡檢制度，嚴格按照設計標準和施工規范作業(yè)，確保實(shí)現項目質(zhì)量管理目標。遵循三級驗收，舉牌驗收、旁站等制度，保障工程質(zhì)量安全可靠。
此外，現場(chǎng)管理團隊始終秉承“策劃先行、樣板引路”的質(zhì)量管理方針，將科學(xué)化、標準化、精細化管理貫穿到項目實(shí)施全過(guò)程，針對室內裝修，在不同樓層的相同位置，堅持采用樣板引路、統一規范標準，并組織施工人員現場(chǎng)學(xué)習，嚴格對標執行。同時(shí)，項目經(jīng)理每周帶班安全檢查，落實(shí)質(zhì)量巡檢制度，確保項目各項節點(diǎn)目標如期實(shí)現。
三是未雨綢繆，防患未然。通過(guò)“傳統安全教育＋體驗式安全教育”相結合，增強人員安全意識和自我防范能力。
堅持實(shí)施安全質(zhì)量巡檢制度，運用智能APP實(shí)現現場(chǎng)在線(xiàn)監控及隱患排查治理，進(jìn)行安全月活動(dòng)及模擬火災逃生演練等，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)，為項目安全施工生產(chǎn)提供有力保障。
截至目前，該項目所有單體均已全面封頂，11號樓精裝已完成，8號樓砌體施工完成50%，10號樓精裝完成50%，15號樓砌體施工完成60%，19號樓砌體施工完成20%。
下一步，陜建團隊還將始終秉承“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)與“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓對方先贏(yíng)、讓對方多贏(yíng)，最終實(shí)現共贏(yíng)”的合作共贏(yíng)理念。
在確保施工安全與工程質(zhì)量的基礎上，千方百計推進(jìn)項目建設步伐，全力以赴保障履約品質(zhì)，以實(shí)干實(shí)績(jì)回饋建設單位信任，用優(yōu)質(zhì)履約持續擦亮品牌底色、講好共贏(yíng)故事！
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