作為建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作者，十九大報告為我們干好本職財務(wù)工作提供了行動(dòng)綱領(lǐng)和工作指南，為此，怎樣做一名合格的財務(wù)工作者，我認為要做到以下幾點(diǎn)：
一、做好應對會(huì )計轉型升級改革。
廣大財務(wù)人員通過(guò)不同渠道了解到，由財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型升級是國家政策大勢所趨。要想從財務(wù)會(huì )計轉型到管理會(huì )計,就要先知道財務(wù)會(huì )計是干什么的,管理會(huì )計又是干什么的。傳統意義上財務(wù)會(huì )計就是對過(guò)去經(jīng)濟事項的記錄，歸集某一階段有關(guān)財務(wù)數據，整理出一套由數據組成的會(huì )計報表；而管理會(huì )計通過(guò)對數據的歸集整理，注重過(guò)程的管控,在過(guò)程中發(fā)現風(fēng)險,及時(shí)終止或者調整,執行中的每一步都要用財務(wù)的角度、成本的角度、風(fēng)險的角度對過(guò)程進(jìn)行分析,提出一些管理上的建議，由會(huì )計核算職能轉變?yōu)楣芾砺毮堋＜瘓F大力推廣的季度財務(wù)經(jīng)濟分析報告就是一個(gè)很典型的例子，它本身的目的不是要求財務(wù)人員對季度的經(jīng)濟事項的數據統計、歸集、整理，而是從資金、成本、風(fēng)險等角度對這些數據進(jìn)行深層次的分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的各項問(wèn)題或隱藏的各種風(fēng)險，提出解決問(wèn)題的一些管理建議，進(jìn)而提高財務(wù)人員的參與管理的能力和企業(yè)整體管理水平，這才是財務(wù)管理的初衷。財務(wù)的定義不是賬房先生，更不是數據的搬運工。財務(wù)人員的管理能力決定了其本身的價(jià)值地位。
二、成本核算是重中之重。
大浪退去，才知道誰(shuí)在裸泳。過(guò)去十年，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷高漲，中國經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，建筑業(yè)聯(lián)營(yíng)掛靠遍地橫行，以規模創(chuàng )效益，忽視成本管理。2015年以來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，以往高速發(fā)展的經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，特別是營(yíng)改增政策實(shí)施以來(lái)，大批聯(lián)營(yíng)掛靠企業(yè)受到致命沖擊，傳統經(jīng)濟面臨轉型升級挑戰，建筑業(yè)由原來(lái)的粗放型轉化為集約管理型。提高實(shí)體經(jīng)濟運行的質(zhì)量，提高項目成本管理變得尤為重要。從成本管理中索取效益是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的必經(jīng)途徑，才是正道。
一是，不折不扣的堅決執行建造合同準則。營(yíng)改增以來(lái)，因建造合同的核心就是成本結算，集團非常重視成本結算管理，我們要不厭其煩的向項目宣貫落實(shí)，嚴格按照《建造合同》準則及集團總公司的具體要求確認工程施工收入，基層單位、各項目在施工過(guò)程中根據實(shí)際情況能夠對預計總收入、總成本、毛利率定期進(jìn)行調整，從而確保收入、成本、利潤確認的準確性和客觀(guān)性。嚴格執行所有結算必須要有發(fā)票，未結算掛賬不予付款的規定。
二是，嚴格按照集團總公司成本核算要求及《九建集團成本核算流程及實(shí)施細則》的規定把控過(guò)程成本核算。對內分包結算實(shí)行預算收入、計劃成本、實(shí)際支出的“三算對比”；項目主要材料執行消耗量?jì)r(jià)對比分析，每月定期對材料報表進(jìn)行賬實(shí)核對，規范項目材料購耗調撥核算；
三是，大力推廣成本分析例會(huì )制度，通過(guò)對項目施工節點(diǎn)的預算收入與財務(wù)實(shí)際支出的對比分析，測算項目工程分部分項的盈虧情況，并分析原因，針對原因采取相應措施，避免少走彎路。對實(shí)施模擬股份制項目在主體封頂、竣工驗收、決算時(shí)點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程審計，對審計后的利潤進(jìn)行兌現，鼓勵提高項目管理人員的成本管控意識，增加管理人員的利益收入。
四是，成本核算必須主管領(lǐng)導重視和相關(guān)部門(mén)配合。成本核算是項目獲取效益的關(guān)鍵，此項工作領(lǐng)導必須高度重視，否則，一切無(wú)從談起。在項目管理中，由于存在組織結構和部門(mén)分工，很多成本核算相關(guān)工作不由財務(wù)做這個(gè)制約，所以項目管理部門(mén)之間的配合相當重要。只有項目全員重視成本，有成本管控意識，成本核算工作才能做好。
三、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要干好財務(wù)工作，必須要有專(zhuān)業(yè)的理論知識作支撐。尤其是營(yíng)改增后，處于稅種變更的磨合期，面對紛繁復雜的稅務(wù)政策，新會(huì )計法的多次修訂及完善，建造合同收入確認核算等各種知識、政策的更新，財務(wù)人員必須始終加強理論學(xué)習，注入新的知識血液來(lái)充實(shí)自己，滿(mǎn)足核算的要求。給予成本核算的重要性，財務(wù)人員必須通過(guò)成本核算關(guān)，通過(guò)提升會(huì )計職稱(chēng)，是加強學(xué)習很有效的一種途徑。財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)的理論水平在項目管理中可以起到規范、提升、引領(lǐng)的作用。
四、具有責任意識、擔當意識和服務(wù)意識。
唯物論指出：物質(zhì)決定意識，意識反作用與物質(zhì)。意識形態(tài)決定行動(dòng)，指導行動(dòng)。干好財務(wù)工作，必須要具有一定的責任意識、擔當意識和服務(wù)意識。在項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟事項的發(fā)生不免會(huì )遇到資金、稅務(wù)、合同上等各種風(fēng)險，作為財務(wù)這一風(fēng)險把控部門(mén)有責任、有義務(wù)提醒、規避項目潛在風(fēng)險，為項目管理保駕護航。財務(wù)人員一定要提升獨立解決事情的能力，要有擔當意識，有所為有所不為，主動(dòng)承擔起該負的責任。財務(wù)一定要找到自己的定位，把自己定義為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，通過(guò)一系列的手段措施規范項目行為，最終的目的是服務(wù)于項目。另外，干好財務(wù)必須要作風(fēng)扎實(shí)，一個(gè)實(shí)字，貫穿于財務(wù)工作始終，數據要實(shí)，作風(fēng)要實(shí)，按規則辦事，踏踏實(shí)實(shí)干才是正道，干財務(wù)如此，做人亦是如此。
五、帶動(dòng)項目管理人員了解財務(wù)、學(xué)習財務(wù)、重視財務(wù)。
目前，在財務(wù)工作中或多或少的出現財務(wù)和項目業(yè)務(wù)相脫離、“做的人不在學(xué)，學(xué)的人不在做”的狀況。我們總在反省作為財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)知識無(wú)法發(fā)揮財務(wù)支持決策的作用，但有沒(méi)有想過(guò)"業(yè)財聯(lián)合"這個(gè)事情是雙向的，我們的企業(yè)項目管理部門(mén)人員中又有幾個(gè)人有一定的財務(wù)知識?我有時(shí)反而覺(jué)得:與中建等企業(yè)的非財務(wù)部門(mén)比，咱們企業(yè)的項目經(jīng)理、非財務(wù)部門(mén)人員對財務(wù)的認知程度遠遠不夠。因此，干好財務(wù)工作，財務(wù)人員在自身努力外，還要帶領(lǐng)項目管理人員了解財務(wù)，學(xué)習財務(wù)知識，懂得財務(wù)在項目管理中體現的價(jià)值，進(jìn)而使主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理重視財務(wù)工作，這樣財務(wù)人員才能體現價(jià)值，才能干好財務(wù)工作。（文/邵立兵）
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