隨著(zhù)建筑行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，過(guò)去的大包攬模式日漸式微，二次經(jīng)營(yíng)、精細化管理以及BIM技術(shù)的普及應用成為項目管理開(kāi)源節流的重要手段。未來(lái)，施工企業(yè)想要有一個(gè)好的發(fā)展，就必須越來(lái)越倚重于項目的二次經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)項目二次經(jīng)營(yíng)是項目實(shí)現較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)行為，也是施工企業(yè)步入良性發(fā)展的必要手段之一。
以往大家普遍認為二次經(jīng)營(yíng)應該是項目竣工結束后的事情，其實(shí)這是一種錯誤的理解。二次經(jīng)營(yíng)行為應該是貫穿在項目施工過(guò)程中的整個(gè)階段，而且各階段任務(wù)不同。從項目前期的投標階段、項目施工前準備階段、項目施工階段，一直到項目完工，每一個(gè)階段二次經(jīng)營(yíng)的工作內容也不同。
我個(gè)人認為施工階段的二次經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)就是如何做好變更簽證，變更簽證是貫穿整個(gè)工程施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)，是工程竣工結算的重要組成部分。做好基礎資料，重視變更簽證的收集和辦理，是項目部每一位施工人員為項目開(kāi)源節流把關(guān)的責任和義務(wù)。只有懂得了變更簽證的重要性，才能更主動(dòng)積極地去辦理工程，確保工程最終結算審計的順利進(jìn)行。凡是現場(chǎng)實(shí)際施工圖紙未設計的均需要現場(chǎng)確認，如果是規范要求，現場(chǎng)監理和甲方確認即可，如果是設計問(wèn)題那么就還需要設計院確認了。如果現場(chǎng)不確認，即使預算人員清楚或者審計單位也知道實(shí)際情況，但這筆費用任何一個(gè)審計公司都不會(huì )給施工單位的。大家都常說(shuō)“十個(gè)能干的不如一個(gè)會(huì )算的！”不可否認這句話(huà)有它的片面性，卻也反映出了結算的重要性，如果現場(chǎng)有些情況是連施工單位預算人員都不知道的，這賬怎么能算回來(lái)呢？所以說(shuō)人與人之間溝通很重要，施工現場(chǎng)的管理人員一定要和預算人員多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
此外，預算人員更需要深入施工現場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中與圖紙不符的部位并記錄下來(lái)，重視變更簽證的搜集和辦理，要重視和一線(xiàn)的工長(cháng)交流溝通，因為他們才是最清楚現場(chǎng)實(shí)際情況的，在一起互相學(xué)習、取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，才能真正讓我們的管理人員成為既懂施工又會(huì )預算復合型人才。
“一份耕耘不一定有一份收獲，但是沒(méi)有耕耘絕對沒(méi)有收獲！”。真誠希望廣大一線(xiàn)項目預算員都能行動(dòng)起來(lái)，重視平時(shí)的積累，加強對一線(xiàn)施工的了解，做好二次經(jīng)營(yíng)，掌握變更簽證的技巧，為項目拓展更多的盈利點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。(文/劉志芳)
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